|
 ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΑΤΗΚ κ.
ΣΤΑΥΡΟΥ ΚΡΕΜΜΟΥ ΜΕ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΩΝ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΤΟΥ 2006
Ένα σημείο, πολλές υπηρεσίες!
Κυρίες και Κύριοι,
Ένας Παροχέας για Όλες τις
Τηλεπικοινωνιακές Ανάγκες
Στη CYTA όλο και λιγότερο μιλούμε για τηλεπικοινωνίες, αναφερόμαστε πλέον
στην ηλεκτρονική επικοινωνία. Πράγματι, στο χώρο των Επικοινωνιών, βρίσκεται
σε εξέλιξη, σε παγκόσμιο επίπεδο, μια πραγματική κοσμογονία. Σ’ αυτό το άκρως
δυναμικό περιβάλλον που δημιουργείται, καθοριστικό ρόλο διαδραματίζουν πλέον η
εν εξελίξει σύγκλιση των τομέων των τηλεπικοινωνιών, των τεχνολογιών
πληροφορικής και των μέσων επικοινωνίας. Γι’ αυτό, μιλάμε πλέον για Ηλεκτρονικές
Επικοινωνίες και όχι απλώς για τηλεπικοινωνίες.
Το νέο αυτό περιβάλλον αντιμετωπίζεται από
τη CYTA με σοβαρότητα, υπευθυνότητα, συνέπεια και επίγνωση της ηγετικής της
θέσης, και ευθύνης απέναντι στην Κυπριακή Κοινωνία.
Οι δομικές αυτές αλλαγές βρίσκουν τη CYTA
να πρωτοπορεί, στην οικοδόμηση της σύγχρονης ευρωπαϊκής Κύπρου. Στόχος μας είναι
να βοηθήσουμε ουσιαστικά στη μετεξέλιξη της Κύπρου σε μια Κοινωνία της
Πληροφορίας και της Γνώσης, βασική προϋπόθεση, πιστεύουμε ακράδαντα για
οικονομική και κοινωνική ευημερία της χώρας μας.
Οικονομικά Αποτελέσματα 2006
Το 2006 είχαμε πολύ ικανοποιητικά οικονομικά αποτελέσματα.
Συγκεκριμένα ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα
£249εκ. έναντι £230εκ. το 2005. Σημειώθηκε δηλαδή αύξηση 8%, ενώ τα έξοδα
λειτουργίας παρέμειναν στα ίδια επίπεδα με αυτά του 2005, γύρω στα £210εκ.
Ο δείκτης κέρδους προ Φόρων, Τόκων και
Αποσβέσεων (ο γνωστός EBITDA), ανήλθε στα £93εκ. ή 37%, σε σύγκριση με £72εκ. ή
31% το 2005, σημειώθηκε δηλαδή αύξηση 29%.
Τα λειτουργικά κέρδη, ως αποτέλεσμα της
τιμολογιακής πολιτικής και της πολιτικής για σωστή διαχείριση του κόστους που
ακολουθήθηκε, αυξήθηκαν από £18εκ. ή 8% επί των εσόδων που ήταν το 2005 σε
£40εκ. ή 16% επί των εσόδων το 2006. Το πλεόνασμα για το 2006 ανήλθε στα
£50εκ., σε σύγκριση με £27,5εκ. το 2005. Το πλεόνασμα μετά τη φορολογία
αυξήθηκε από £18εκ. το 2005 σε £34εκ. το 2006.
Οι δαπάνες ανάπτυξης ξεπέρασαν τα £54εκ. Οι
δαπάνες αυτές χρηματοδοτήθηκαν εξ ολοκλήρου από ίδια κεφάλαια. Το ποσοστό των
δαπανών σε σχέση με τα έσοδα είναι 22%.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η CYTA κατά το 2006
κατέβαλε στο Κράτος, από τα συσσωρευμένα πλεονάσματα, μέρισμα £55εκ. Ποσό £20εκ.
αφαιρέθηκε από το μέρισμα από τη διαγραφή οφειλής του κράτους από ακυρωθέν
πρόστιμο που μας επεβλήθηκε.
Το Τηλεπικοινωνιακό Περιβάλλον
Το τέλος της εποχής του μονοπωλίου το αντιμετωπίσαμε σαν ευκαιρία να
προσπαθήσουμε να γίνουμε ακόμα καλύτεροι, να προσφέρουμε περισσότερες και
ποιοτικές υπηρεσίες να ΄ρθούμε πιο κοντά στον πελάτη και γενικά να κριθούμε
πλέον σε ένα πολύ ανταγωνιστικό τοπικό και διεθνές περιβάλλον.
Στη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας του
Οργανισμού συνέβαλαν και συμβάλλουν οι συνεχείς αλλαγές για προσαρμογή στα νέα
δεδομένα μεταξύ αυτών και οι ριζικές οργανωτικές αλλαγές που προωθούνται σήμερα
και διαλαμβάνουν εγκατάλειψη του κάθετου διαχωρισμού των ξεχωριστών στρατηγικών
Μονάδων και υιοθέτηση της οριζόντιας ενοποίησής τους σε νέες οντότητες.
Η CYTA παραδοσιακά πρόσφερε και συνεχίζει
να προσφέρει ποιοτικές υπηρεσίες σε χαμηλές τιμές, συγκριτικά με την Ευρωπαϊκή
Ένωση, αλλά και άλλες χώρες. Αυτό συμβαίνει για σειρά ετών, γεγονός που
επιβεβαιώνεται από σχετικές συγκριτικές μελέτες του Οργανισμού Οικονομικής
Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ). Η πολιτική μας για προσφορά ποιοτικών
υπηρεσιών στις χαμηλότερες δυνατές τιμές θα συνεχιστεί.
Η CYTA στην Κοινωνία
Η CYTA εδώ και χρόνια έχει ενισχύσει τις δραστηριότητές της στον τομέα της
Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), στο τρίπτυχο δηλαδή των περιβαλλοντικών,
κοινωνικών και οικονομικών ευθυνών της, στην εσωτερική και εξωτερική τους
διάσταση, δηλαδή την κοινωνική προσφορά.
Η εσωτερική διάσταση της ΕΚΕ καλύπτει
θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, ασφάλειας και υγείας στην εργασία και
διαχείρισης των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τη λειτουργία του Οργανισμού.
Παραδείγματα σημαντικών έργων κοινωνικής
προσφοράς του τελευταίου χρόνου είναι η συνέχιση του προγράμματος για την οδική
ασφάλεια, με τη διοργάνωση σεμιναρίων για στρατιώτες και για όλους τους
τελειόφοιτους μαθητές Μέσης Εκπαίδευσης. Τα τελευταία τρία χρόνια, αφότου
εφαρμόστηκε το πρόγραμμα αυτό, πέραν των 35.000 στρατιωτών και μαθητών έχουν
παρακολουθήσει τα σεμινάρια.
Σημαντική είναι επίσης η χορηγία του
Κέντρου Προληπτικής Παιδιατρικής και η συμμετοχή μας στο πρόγραμμα Ηλιοτρόπιο,
που αφορά την πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση του καρκίνου.
Άλλα έργα είναι η δωρεάν σύνδεση όλων των
σχολείων με το διαδίκτυο και η παροχή χαμηλότερης μηνιαίας συνδρομής, τα
"Πάρκα ΑΤΗΚ" και το χορηγικό
πρόγραμμα του ποδοσφαίρου. Αξίζει εδώ να αναφέρουμε τη χορηγία της Εθνικής μας
Ομάδας και των ομάδων Β’, Γ’ και Δ’ κατηγορίας, που ως επί το πλείστον αφορούν
εκτοπισμένες ομάδες και ομάδες της υπαίθρου.
Το 2006 στηρίξαμε την Κυπριακή Ολυμπιακή
Επιτροπή για τη δημιουργία της αίθουσας πολλαπλών χρήσεων στο Ολυμπιακό Μέγαρο
στη Λευκωσία, η οποία και ονομάστηκε Αίθουσα ΑΤΗΚ "Ευ
αγωνίζεσθαι".
Από τις πιο μεγάλες συνεισφορές των
ανθρώπων του Οργανισμού μας στην κοινωνία είναι η προσφορά ζωής, μέσα από τη
συνεχιζόμενη για χρόνια τώρα εθελοντική και αυθόρμητη προσφορά αίματος στους
συνανθρώπους μας. Έχουμε εξακόσιους και πλέον τακτικούς αιμοδότες, οι οποίοι
μας κάνουν πραγματικά περήφανους.
Ένας Οργανισμός, Πολλά Επιτεύγματα!
Η χρονιά που πέρασε, αλλά και το πρώτο εξάμηνο του 2007, ήταν ιδιαίτερα
δημιουργικά, γεμάτα από προκλήσεις και πιστεύουμε σημαντικές επιτυχίες.
Σήμερα με μεγάλη περηφάνεια σας ανακοινώνω
ότι μετά από μακροχρόνια πορεία προς την επιχειρηματική αριστεία, που κορυφώθηκε
τη βδομάδα 25-29 Ιουνίου 2007 με τον επί τόπου έλεγχο έμπειρων αξιολογητών του
Ευρωπαϊκού Ιδρύματος Ποιοτικής Διεύθυνσης EFQM, που εδρεύει στις Βρυξέλλες, το
Ίδρυμα απένειμε στον Οργανισμό μας επίσημα τη διάκριση της Αναγνώρισης για την
Αριστεία (Recognised for Excellence) και μας κατέταξε στην πιο υψηλή βαθμίδα των
πέντε αστέρων. Η αναγνώριση αυτή πρώτη φορά δίνεται σε κυπριακή επιχείρηση.
Αξίζει να σημειωθεί ότι την ίδια διάκριση πέτυχαν το 2006 11 και το 2007 17
μόνον Ευρωπαϊκοί Οργανισμοί.
Σημαντικό ορόσημο αποτελεί επίσης η
εξασφάλιση, από τη CYTA και τη θυγατρική της Digimed Communications Ltd, μετά
από σχετικό διαγωνισμό της Ελληνικής Κοινωνίας της Πληροφορίας Α.Ε, έργου για
την ανάπτυξη ευρυζωνικών υποδομών σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας, με συνολικό
πληθυσμό ενός εκατομμυρίου περίπου κατοίκων. Το έργο συγχρηματοδοτείται από το
Γ’ Κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης και το Ελληνικό Δημόσιο και η διαχείριση γίνεται
από την Κοινωνία της Πληροφορίας ΑΕ, που ανήκει στο Υπουργείο Επικοινωνιών και
Μεταφορών της Ελλάδας. Η επιτυχία του συγκεκριμένου έργου θεωρείται υψίστης
σημασίας, αφού την θεωρούμε την απαρχή ουσιαστικής επέκτασης μας στην Ελληνική
αγορά. Πιστεύουμε ότι η πολύχρονη πείρα και η υψηλή τεχνογνωσία που διαθέτουμε
στην Κύπρο θα μας βοηθήσουν να διαδραματίσουμε σημαντικό ρόλο τα επόμενα χρόνια
και στην ελληνική αγορά. Μαζί με την Digimed προχωρήσαμε στη σύσταση της Cyta
Hellas AE, η οποία και συμβλήθηκε με την Κοινωνία της Πληροφορίας ΑΕ για
υλοποίηση του έργου.
Η παρουσία μας στο εξωτερικό συνεχίστηκε
και μέσω των θυγατρικών εταιρειών Actel Ltd Ουγγαρίας, CYTA UK Ltd Ηνωμένου
Βασιλείου και CytaGlobal Hellas AE Ελλάδας.
Έντονη ήταν και η δραστηριοποίηση των
θυγατρικών μας εταιρειών που λειτουργούν στην Κύπρο, της CytaCom Solutions Ltd,
της Emporion Plaza Ltd και της Iris Gateway Satellite Services Ltd.
Αξιοσημείωτο γεγονός για τη CYTA ήταν η
συμφωνία που επιτεύχθηκε με τη Mediterranean Nautilus Ltd για την κατασκευή του
ανεξάρτητου υποθαλάσσιου καλωδιακού υποσυστήματος MINERVA μεταξύ Κύπρου και
Ιταλίας, με δυνατότητα διεθνών προεκτάσεων προς τη Δυτική Ευρώπη και τις ΗΠΑ.
Σταθερή πολιτική μας είναι η ενίσχυση του σημαντικού ρόλου που ήδη διαδραματίζει
η Κύπρος ως τηλεπικοινωνιακός κόμβος στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου.
Το χαρτοφυλάκιο προϊόντων της Cytamobile-Vodafone
εμπλουτίστηκε με αρκετές νέες υπηρεσίες, με πιο σημαντική τη Vodafone Mobile
Connect, η οποία παρέχει εύκολη, αξιόπιστη και ασύρματη πρόσβαση, μέσω των
δικτύων 3G και GPRS, στο διαδίκτυο και σε άλλες εταιρικές εφαρμογές.
Δυστυχώς, όμως, η επέκταση του δικτύου
πρόσβασης κινητής τηλεφωνίας GSΜ συνεχίστηκε με μεγάλη δυσκολία. Η αδυναμία
ανάπτυξης νέων σταθμών βάσης, που θα αύξαναν τη χωρητικότητα και θα
βελτιστοποιούσαν την απόδοση του δικτύου δεν έγινε στο βαθμό που θα έπρεπε.
Αυτό οφείλεται αφ’ ενός, στην καθυστέρηση νομοθετικής ρύθμισης της χωροθέτησης
των σταθμών βάσης, με επακόλουθο την αύξηση των αντιδράσεων του κοινού, αφ’
ετέρου στις καταδικαστικές αποφάσεις δικαστηρίων, που μας ανάγκασαν να
προχωρήσουμε σε κατεδάφιση σταθμών.
Η CYTANET εισήγαγε την υπηρεσία ασφαλούς
πλοήγησης στο διαδίκτυο Safe Internet, η οποία παρέχει τη δυνατότητα ειδικά
στους γονείς να φιλτράρουν το περιεχόμενο στο οποίο έχουν πρόσβαση τα παιδιά
τους μέσω του διαδικτύου. Έμφαση δόθηκε στην περαιτέρω διείσδυση της υπηρεσίας
CYTANET Wi-Fi zone, με την εγκατάσταση νέων σημείων και την παροχή
εξειδικευμένων λύσεων σε συγκεκριμένες πελατοψηφίδες, όπως στις ξενοδοχειακές
μονάδες.
Στον τομέα των ευρυζωνικών υπηρεσιών
σημειώθηκε σημαντική αύξηση της συνδρομητικής βάσης των πελατών, καθώς και
επέκταση της γεωγραφικής κάλυψης σε ημιαστικές και αγροτικές περιοχές, τόσο της
υπηρεσίας i-choice όσο και της υπηρεσίας miVision. Στην υπηρεσία miVision
προστέθηκαν νέα κανάλια στο βασικό της πακέτο, αλλά και τα πρόσθετης αξίας
κανάλια LTV και Alpha. Εμπλουτίστηκαν επίσης οι ζωντανές μεταδόσεις με
περισσότερους αγώνες ποδοσφαίρου, καλαθόσφαιρας και πετόσφαιρας, εισήχθησαν οι
διαδραστικές υπηρεσίες "TV-mail"
και "Παιχνίδια κατ’ επιλογή",
εμπλουτίστηκε η ταινιοθήκη με μεγάλη ποικιλία ταινιών και αναβαθμίστηκε το
αποκλειστικό κανάλι ταινιών miFilm.
Τη χρονιά που πέρασε συνεχίσαμε να
προσφέρουμε ποιοτική και εξατομικευμένη εξυπηρέτηση στους πελάτες μας, με τη
βοήθεια πρωτοποριακών συστημάτων, όπως το Σύστημα Διαχείρισης Σχέσεων Πελατών (CRM)
και το σύστημα της Βέλτιστης Προσφοράς προς τον Πελάτη (NBO).
Το 2006 σημαντική ήταν η εφαρμογή επίσης
καινοτόμων συστημάτων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, όπως το Σύστημα
Διαχείρισης Ατομικών Ικανοτήτων των Κέντρων Ανάπτυξης και το ευέλικτο ωράριο
εργασίας.
Η Μάρκα CYTA έχει ιδιαίτερη αξία στο μυαλό
και στην καρδιά των Κυπρίων καταναλωτών. Η CYTA, αναγνωρίζοντας την πραγματική
αξία της Μάρκας της, την προστατεύει, και την ενδυναμώνει. Μέσα στο 2006,
ολοκληρώσαμε σημαντικό μέρος του έργου για τη Διαμόρφωση Στρατηγικής
Επικοινωνίας και Μάρκας του Οργανισμού, προχωρήσαμε στην εισαγωγή σημαντικών
εργαλείων και μηχανισμών, που στοχεύουν στην προώθηση των εταιρικών αξιών.
Στον Οργανισμό μας έχουμε υιοθετήσει τις
Αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης, εκεί όπου δεν αντιβαίνουν στους νόμους που
διέπουν τη λειτουργία του, παρόλο που δεν είμαστε υποχρεωμένοι να το κάνουμε,
αφού η CYTA δεν είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο. Πιστεύουμε όμως ότι η καλή
Εταιρική Διακυβέρνηση διασφαλίζει την ομαλή λειτουργία, τη μακροχρόνια επιβίωση
και γενικά τη δημιουργία αξίας στον Οργανισμό. Το σημαντικότερο όφελος, όμως,
είναι η δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης με όλους τους συμμετόχους μας, δηλαδή
τον ιδιοκτήτη-κράτος, τους πελάτες, το προσωπικό και την κοινωνία.
Ο τομέας της έρευνας και ανάπτυξης στη
CYTA, ενισχύθηκε με τη συμμετοχή μας στο μετοχικό κεφάλαιο του ερευνητικού
οργανισμού EURESCOM, αλλά και με την ενεργό εμπλοκή μας σε δραστηριότητες του
Ιδρύματος Προώθησης Έρευνας στην Κύπρο και του 6ου και 7ου Προγράμματος Πλαισίου
στην Ευρωπαϊκή Ένωση.
Αγαπητοί φίλοι,
Το μέλλον στις τηλεπικοινωνίες εστιάζεται
στις υπηρεσίες σύγκλισης. Το όραμα σύγκλισης της CYTA είναι η δημιουργία ενός
πλήρως διασυνδεδεμένου περιβάλλοντος, με σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας ζωής
των πελατών μας, όταν αυτοί επικοινωνούν, εργάζονται ή ψυχαγωγούνται. Οι πελάτες
μας θα μπορούν να "κυκλοφορούν"
μεταξύ διαφόρων ασύρματων και ενσύρματων τεχνολογιών, επιλέγοντας τη συσκευή που
επιθυμούν και κάνοντας χρήση αριθμού εφαρμογών. Οι υπηρεσίες σύγκλισης
χωρίζονται σε κατηγορίες και συγκεκριμένα στις υπηρεσίες βασικής επικοινωνίας,
προσωπικής επικοινωνίας, επιχειρηματικής επικοινωνίας και ψυχαγωγίας.
Με ενθουσιασμό προχωρούμε στην εισαγωγή των
πρώτων υπηρεσιών σύγκλισης, οι οποίες θα προσφερθούν εμπορικά τον προσεχή
Δεκέμβριο. Μια τέτοια υπηρεσία είναι η βιντεοτηλεφωνία, πέραν αυτής που
προσφέρουμε σήμερα μέσω κινητού τηλεφώνου, η οποία θα προσφέρει μια
αναβαθμισμένη τηλεφωνική εμπειρία στους πελάτες μας, αφού θα μπορούν να βλέπουν
και όχι μόνο να ακούνε τους συνομιλητές τους. Θα παρέχουμε επίσης υπηρεσίες
φωνής μέσω διαδικτύου, που θα επιτρέπουν στον πελάτη να έχει μέχρι πέντε
ταυτόχρονες συνομιλίες μέσω μιας ευρυζωνικής σύνδεσης, θα προσφέρουν επίσης
ελευθερία κίνησης μέσα στο χώρο του, μέσω της χρήσης ασύρματων τηλεφώνων, και θα
προσφέρουν ξεχωριστό αριθμό για κάθε μέλος της οικογένειας, καθώς και άλλες
βασικές πρόσθετες διευκολύνσεις.
Θεσμικό Πλαίσιο
Όσον αφορά το υπό εξέλιξη νέο θεσμικό πλαίσιο επιδιώκουμε την αλλαγή του
υφιστάμενου για ένα νέο που θα δώσει στη CYTA, την απαραίτητη διοικητική
αυτονομία και λειτουργική ευελιξία για να μπορεί να ανταποκριθεί στο δυναμικά
μεταβαλλόμενο περιβάλλον.
Στόχος μας είναι η δυνατότητα γρήγορης και
αποτελεσματικής λήψης αποφάσεων. Ταυτόχρονα επιδιώκουμε εισαγωγή διαφανούς
μηχανισμού ελέγχου, που να υπηρετεί το τρίπτυχο της Εταιρικής Διακυβέρνησης:
στόχοι, λογοδοσία, εποπτεία.
Κυρίες και κύριοι,
Σ’ αυτό το σημείο επιτρέψετέ μου να εκφράσω
θερμές ευχαριστίες στους πελάτες μας, μαζί με τους οποίους έχουμε φτάσει στην
κορυφή. Ελπίζουμε να παραμείνουμε αντάξιοι των προσδοκιών τους, προσφέροντάς
τους άρτιες λύσεις ολοκληρωμένης ηλεκτρονικής επικοινωνίας.
Ευχαριστώ τον αρμόδιο για μας Υπουργό
Οικονομικών κύριο Μιχάλη Σαρρή για την αγαστή συνεργασία, καθώς επίσης και τα
άλλα Υπουργεία, τη Βουλή, οργανωμένους φορείς και κοινωνικά σύνολα.
Θα ήταν παράλειψη να μην αναφερθώ επίσης
στο μέχρι πρότινος για μας Υπουργό Συγκοινωνιών και Έργων κ Χάρη Θράσου, με τον
οποίο είχαμε μια εξαιρετική συνεργασία.
Απευθύνω επίσης ευχαριστίες σε όλους τους
συνεργάτες μας, Νομικούς Συμβούλους, Ελεγκτές, αλλά και όσους άλλους μας
στηρίζουν με τις εξειδικευμένες τους γνώσεις. Ιδιαίτερα ευχαριστώ τη Γενικό
Ελεγκτή της Δημοκρατίας και τους λειτουργούς του Γραφείου της για μια ουσιαστική
συνεργασία, όπως επίσης το Γραφείο του Επιτρόπου Ρυθμίσεως Ηλεκτρονικών
Επικοινωνιών και Ταχυδρομείων και την Επιτροπή Προστασίας Ανταγωνισμού.
Ευχαριστώ επίσης τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης
και ιδιαίτερα τους δημοσιογράφους, για την εξαιρετική μεταξύ μας συνεργασία.
Ένα μεγάλο ευχαριστώ οφείλω στον Ανώτατο
Εκτελεστικό Διευθυντή κύριο Νίκο Τιμοθέου, ο οποίος αφυπηρετεί ευδόκιμα, έχοντας
αφήσει τη δική του σφραγίδα στο εύρωστο αυτό "οικοδόμημα"
που αποκαλούμε CYTA. Συγχαρητήρια αξίζουν στη διεύθυνση του Οργανισμού, στις
συνδικαλιστικές οργανώσεις και στους συναδέλφους μου στο Συμβούλιο, για την καλή
διάθεση, την υψηλή παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα που όλοι
επιδεικνύουν στην εκτέλεση των καθηκόντων τους.
Κλείνοντας, θέλω να το κάνω με την παραδοχή
μιας μεγάλης αλήθειας. Όλες οι επιτυχημένες προσπάθειες είναι ομαδικές. Γι’
αυτό και η επιτυχής πορεία του Οργανισμού μας οφείλεται στη συνεχή και αδιάκοπη
προσπάθεια όλων των ανθρώπων μας - των εργαζομένων στη CYTA.
Σας ευχαριστώ.
Σταύρος Κρεμμός
Πρόεδρος
10 Ιουλίου 2007
^
αρχή |
