Εταιρική Διακυβέρνηση

Διοίκηση

Δίκτυο

Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΤΗΚ

Στην ΑΤΗΚ έχουμε την πεποίθηση ότι η εφαρμογή μιας καλής Εταιρικής Διακυβέρνησης είναι απόλυτα αναγκαία για την ομαλή λειτουργία, τη μακροχρόνια επιβίωση και γενικά τη δημιουργία αξίας στον Οργανισμό. Επίσης, είναι σημαντική για τη δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης με όλους τους συμμετόχους μας - ιδιοκτήτες, πελάτες, προσωπικό, κοινωνία. Έτσι, έστω κι αν δεν είναι υποχρέωσή μας να συμμορφωνόμαστε με τις Αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης, εντούτοις καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια να τις υιοθετήσουμε, εκεί όπου δεν αντιβαίνουν στους νόμους που διέπουν τη λειτουργία της ΑΤΗΚ.

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΑΤΗΚ
Το Συμβούλιό μας αποτελείται από εννέα μη εκτελεστικά Μέλη, τα οποία διορίζονται από το Υπουργικό Συμβούλιο, σύμφωνα με σχετικό νόμο. Το Συμβούλιο εγκρίνει όλες τις αποφάσεις που αφορούν την εταιρική πολιτική και στρατηγική σε θέματα οικονομικά, τεχνολογικά και κοινωνικά. Επίσης, καθοδηγεί και ελέγχει την υλοποίησή τους, εξ ου και έχει δημιουργήσει διάφορες επιτροπές, μία εκ των οποίων είναι και η Επιτροπή Ελέγχου. Το Συμβούλιο συσκέπτεται στην ολομέλειά του περίπου μια φορά τη βδομάδα, ενώ οι διάφορες επιτροπές του συνέρχονται ανάλογα με τις εκάστοτε ανάγκες.

Για την εκτέλεση των καθηκόντων του, το Συμβούλιο έχει τη δυνατότητα χρήσης ανεξάρτητων συμβουλευτικών υπηρεσιών, υπηρεσιών του Νομικού Συμβούλου, καθώς και απρόσκοπτη πρόσβαση σε πληροφορίες. Σε κάθε συνάντηση, οι Σύμβουλοι έχουν στη διάθεσή τους τις απαραίτητες πληροφορίες, έτσι ώστε να σχηματίζουν ολοκληρωμένη άποψη σχετικά με τα θέματα της ημερήσιας διάταξης.

Η αμοιβή των Συμβούλων καθορίζεται από το Υπουργικό Συμβούλιο, ενώ οι σχέσεις του Συμβουλίου με τους μετόχους (Κυβέρνηση) διέπονται από τις σχετικές πρόνοιες της νομοθεσίας.

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΧΟΥ
Η Επιτροπή Ελέγχου, η οποία συστάθηκε το 2004, λειτουργεί στα πλαίσια του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και αποτελείται αποκλειστικά από Μέλη του Συμβουλίου της ΑΤΗΚ.

Κατά το 2006 η Επιτροπή συνεδρίασε έξι φορές. Σύμφωνα με τους όρους εντολής της, εξέτασε, μεταξύ άλλων, τις Οικονομικές Καταστάσεις της ΑΤΗΚ για το 2005, τις λογιστικές αρχές, με βάση τις οποίες ετοιμάστηκαν, καθώς και τα αποτελέσματα του ελέγχου των εξωτερικών ελεγκτών. Επίσης, η Επιτροπή εξέτασε τους Διοικητικούς Λογαριασμούς και τον Προϋπολογιστικό Έλεγχο για το 2005. Κατά τη διάρκεια του χρόνου, εξετάστηκαν οι ενδιάμεσες Οικονομικές Καταστάσεις και Διοικητικοί Λογαριασμοί, καθώς και οι Κυλιόμενοι Προϋπολογισμοί, που ετοιμάζονται κατά περιόδους.

Η Επιτροπή εξέτασε και ενέκρινε το Ελεγκτικό Πρόγραμμα για το 2006, το οποίο είχε καταρτιστεί με βάση τα αποτελέσματα της αξιολόγησης κινδύνων για τον Οργανισμό. Επίσης, θεώρησε και αξιολόγησε τις εργασίες που είχαν γίνει από τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου (ΔΕΕ) κατά το 2006 και παρακολούθησε την πρόοδο της υλοποίησης των εισηγήσεων που έγιναν. Στα πλαίσια της εξέτασης της αποτελεσματικότητας των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου, η Επιτροπή θεώρησε επίσης τα αποτελέσματα αξιολογήσεων που διεξήχθησαν γι’ αυτά σε εταιρικό επίπεδο.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ
Τη χρονιά που πέρασε η ΔΕΕ ανέλαβε και πάλι το συντονισμό ειδικών εργαστηρίων, για αξιολόγηση των κινδύνων όλων των Μονάδων, των βασικών διατμηματικών δραστηριοτήτων, καθώς και των πολύ μεγάλων και σημαντικών έργων. Στα εργαστήρια αυτά επανεξετάστηκαν οι στόχοι των Μονάδων και εντοπίστηκαν οι κίνδυνοι που απειλούν την επίτευξή τους, λαμβανομένων υπόψη των ενεργειών που ήδη είχαν γίνει για μείωσή τους. Όλοι οι κίνδυνοι αξιολογήθηκαν ως προς την επίδρασή τους στον Οργανισμό, καθώς και την πιθανότητά τους να συμβούν. Τα αποτελέσματα καταγράφτηκαν σε σχετικό πίνακα, με προτεραιοποιημένους τους εταιρικούς κινδύνους. Με βάση αυτόν, ετοιμάστηκε το Ετήσιο Ελεγκτικό Πρόγραμμα της ΔΕΕ για το 2007, το οποίο και εγκρίθηκε από την Ανώτατη Εκτελεστική Διεύθυνση και το Συμβούλιο.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
Βασικός στόχος των ελεγκτικών μας εργασιών είναι η αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ), που περιλαμβάνονται στις διάφορες διαδικασίες διεξαγωγής των δραστηριοτήτων και υλοποίησης των έργων. Έτσι, διασφαλίζεται η επένδυση των μετόχων, τα περιουσιακά στοιχεία του Οργανισμού, καθώς και η ικανότητά μας να πετυχαίνουμε τους στόχους μας. Τα συμπεράσματα και οι εισηγήσεις που προκύπτουν από τις ελεγκτικές εργασίες συμφωνούνται με τις ελεγχόμενες Μονάδες και υποβάλλονται στον Ανώτατο Εκτελεστικό Διευθυντή για τις απαραίτητες εγκρίσεις. Τα συνοπτικά αποτελέσματα των ελεγκτικών εργασιών υποβάλλονται στο Συμβούλιο, σε τακτά χρονικά διαστήματα, για ενημέρωση.

Η αξιολόγηση των ΣΕΕ σε εταιρικό επίπεδο γίνεται με βάση τη μεθοδολογία COSO, η οποία θεωρείται ως η πλέον διαδεδομένη βέλτιστη πρακτική διεθνώς.

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
Η ΔΕΕ έχει πλέον καθιερωθεί στην ΑΤΗΚ ως μια Μονάδα που προσθέτει αξία. Παρέχει στο Συμβούλιο και στην Ανώτατη Εκτελεστική Διεύθυνση ψηλής ποιότητας συμβουλευτικές υπηρεσίες για ευκαιρίες βελτίωσης και διαβεβαιώσεις για την επάρκεια και αποτελεσματικότητα των μηχανισμών ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων και Εταιρικής Διακυβέρνησης.

Η πλειονότητα των εσωτερικών μας ελεγκτών κατέχουν τον τίτλο του Πιστοποιημένου Εσωτερικού Ελεγκτή, του Διεθνούς Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών. Αναγνωρίζονται δε για το ψηλό επίπεδο των γνώσεών τους σε θέματα ελέγχου ΣΕΕ, διαχείρισης κινδύνων και Εταιρικής Διακυβέρνησης, για τη χρήση βέλτιστων μεθοδολογιών, καθώς και για τη σφαιρική αντίληψή τους για τις δραστηριότητες του Οργανισμού μας.

Η ΔΕΕ αξιολογεί σε τακτά χρονικά διαστήματα το βαθμό συμμόρφωσής της με τα διεθνή πρότυπα, την ελεγκτική κάλυψη, την αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των ελεγκτών της, καθώς και την ικανοποίηση των εσωτερικών πελατών της.

^ αρχή